Академическая встреча в Кочерге 19 августа 2018 года

Материал из Вики LessWrong.ru
Перейти к: навигация, поиск
Встреча
Когда:

19 августа 2018, 14:00
воскресенье

Город: Москва
Адрес: Большая Дорогомиловская ул., 5 корпус 2
Место: Кочерга
Формат встречи: Академические встречи


Программа[править]

Возможные темы, задуманные на прошлой академической встрече[править]

  • Сергей — Доклад по книге Лизы Баррет, «Как рождаются эмоции»
  • Дима — про тепловидение и инфракрасную технику, а также про машинное обучение и генетические алгоритмы
  • Женя — как я использую технику рациональности в практической жизни (при этом работа связана с управлением проблемными активами)
  • Игорь — про неоптимальность демократии
  • Участник:Mihaild — что такое pi-value и прочая фреквентистская статистика на эту тему


Заявки[править]

На академические встречи можно заявлять любую тему, связанную с обменом знаниями: доклады, обсуждения, предложения сделать вместе какой-то проект.

Например:

  • Расскажу про теорему Эрроу и альтернативные системы голосования
  • Обсудить аргументы за и против возможности появления радикально самоусиливающегося ИИ
  • Ардуино-хакатон

И помните: заявить и сделать неидеально лучше, чем засомневаться и не заявить.

Чтобы оставить заявку, отредактируйте эту страницу и напишите ниже в свободной форме, как вас зовут, о чём вы хотите рассказать, и сколько примерно потребуется времени.

- Джедайские техники Дорофеева (30 мин, tapot)

- Тепловидение и ИК-техника (30 мин, Дима)

Что было на встрече[править]

Доклад про тепловизоры[править]

Доклад про Джедайские техники Дорофеева[править]

Notes:

Джедайские техники

  • В книге нет авторских техник или моделек - всё есть комбинация других авторов - GTD, помидорки, Кови, Архангельский
  • [практика] Надо ли читать книгу
    • 10 минут записывать в обратном хрологическом порядке, что делал, что сделал и что забыл сделать
  • люди - не рациональные агенты, между срочным и важным выбирают понятное
  • Модель Тим Урбана как работает мозг: пульт управления, рациональный тип и обезьянка + панический монстр. Если злоупотреблять дедлайнами, то обезьянка привыкает и наступает апатия и выгорание.
  • Модель Канемана - 1 и 2 системы
  • Упоминается ego depletion
  • Сложно одновременно использовать систему 2 и память
    • [практика] Записать число и потом по махам руки называть цифры, потом то же самое только добавляя 4 или 6
  • глюки памяти - эффект интерференции. Запоминая два схожиз блока информации, мы забываем один из них. Ложные воспоминания - эксперимент про фото из детства. Искажение воспоминаний - эксперимент со списоком слов, в котором есть "сахар", а потом впоминается "сладкий"
  • в любой непонятной ситуации - думай
  • часто не хватает не только времени, но и мыслетоплива
  • где теряется мыслетопливо: гонять по кругу одни и те же идеи - то забывать, то вспоминать; эффект дырявого стека; нелинейная зависимость времени от сложности
  • эффект неэкономии масштаба - чем более сложную систему создаём, тем дороже обходится каждая часть
  • эффект выпрямления сроков - общий случай закона паркинсона. Любой дедлайн - это срок, раньше которого работа выполнена не будет.
  • сжатие-разрежение сроков. Внушительное количество времени, отведенного на задачу, ничего не гово‐ рит о ее реальной трудоемкости, но показывает степень непонимания исполнителем самой постановки задачи. Если исполнитель не видит всей картины целиком, то для него происходящее выглядит так: его спросили про сроки, он ответил «неделя», менеджер ушел, подумал, вернулся и сказал, что сделать это надо завтра.
  • эффект фиксации - выделять на дела большие куски времени, пренебрегая 10-20 минутными отрезками, одна встреча в середине дня всё портит
  • мучиться бессонницей из‐за мыслей о работе (не обязательно, кстати, негативных), после чего на работе испытывать сложности с выполнением даже простейших задач, так как мы не выспались и голова не соображает

Основные практики:

  • регулярно восстанавливаться
  • Разгружать рабочую память
    • Метод спусковых крючков
    • Метод созерцания точки
  • Регулярно очищать инбоксы. При переваривании разделить на части: задачи, проекты и дела, информация, встречи.
  • Правильно формулировать задачи
  • Использовать внешнее хранилище
    • Список задач
    • Список проектов
    • Календарь
    • Систему хранения справочной информации
  • Регулярно проводить обзоры системы
    • Еженедельный обзор - должен быть легким и быстрым
    • Ежедневный обзор - Если вы планировали выполнить задачу за сегодня, но вам это не удалось и при этом вы все равно хотите ее оставить в коробочке «на се‐ годня», — переформулируйте ее
    • Спонтанный обзор
  • Уменьшить вредные переключения
    • Отключить лишние оповещения
    • Убрать семечки со стола
    • Работать «помидорами»

Продвинутые приёмы и техники - в книжке