Премортем — различия между версиями

Материал из Вики LessWrong.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Отмена правки 2987, сделанной 188.166.78.220 (обсуждение) по причине неуместности шутки)
Строка 7: Строка 7:
 
Возможное решение этой проблемы сводится к вопросу: «Представьте, что вы попали в будущее и узнали, что ваш план катастрофически провалился. Из-за чего это произошло?» Обычно этот вопрос приводит к тому, что люди гораздо лучше сосредотачиваются на деталях, которые могут помешать выполнению плана.
 
Возможное решение этой проблемы сводится к вопросу: «Представьте, что вы попали в будущее и узнали, что ваш план катастрофически провалился. Из-за чего это произошло?» Обычно этот вопрос приводит к тому, что люди гораздо лучше сосредотачиваются на деталях, которые могут помешать выполнению плана.
  
В книге Чипа и Дэйла Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» после составления списка ответов на вышеприведённый вопрос рекомендуется оценить их по двум шкалам: вероятность того, что это мешающее плану событие случится, и «разрушительность» события — насколько оно помешает плану. Это поможет понять, о чём стоит думать в первую очередь.
+
В книге Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» после составления списка ответов на вышеприведённый вопрос рекомендуется оценить их по двум шкалам: вероятность того, что это мешающее плану событие случится, и «разрушительность» события — насколько оно помешает плану. Это поможет понять, о чём стоит думать в первую очередь.
  
 
== О названии ==
 
== О названии ==

Версия 20:33, 4 февраля 2021

На эту тему существует страница в англоязычной Википедии: Pre-mortem

Премортем (англ. pre-mortem или premortem) — метод, применяемый в планировании для того, чтобы учесть возможные неприятности. Иногда тем же словом называются идеи, получаемые в результате метода. Идея принадлежит психологу Гэри Кляйну.

Суть метода

При планировании люди часто бывают склонны к чрезмерному оптимизму — они не учитывают проблемы, с которыми могут столкнуться при реализации своего плана. Иногда из-за этого план становится очень поверхностным.

Возможное решение этой проблемы сводится к вопросу: «Представьте, что вы попали в будущее и узнали, что ваш план катастрофически провалился. Из-за чего это произошло?» Обычно этот вопрос приводит к тому, что люди гораздо лучше сосредотачиваются на деталях, которые могут помешать выполнению плана.

В книге Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» после составления списка ответов на вышеприведённый вопрос рекомендуется оценить их по двум шкалам: вероятность того, что это мешающее плану событие случится, и «разрушительность» события — насколько оно помешает плану. Это поможет понять, о чём стоит думать в первую очередь.

О названии

Название «премортем» образовано по аналогии с «post mortem» (лат. «после смерти») — заключение о причинах смерти больного. В русском переводе книги Даниеля Канемана «Думай медленно... решай быстро», название метода переведено как «прижизненный эпикриз». В русском переводе книги Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» — как «предсмертный анализ».