Премортем — различия между версиями

Материал из Вики LessWrong.ru
Перейти к: навигация, поиск
(О названии: Добавил упоминание про вариант "мерфиджитсу")
(Поменял разделы местами, добавил ссылку на Время молотков)
 
Строка 1: Строка 1:
 
{{WikipediaEn|Pre-mortem}}
 
{{WikipediaEn|Pre-mortem}}
 
Премортем (англ. ''pre-mortem'' или ''premortem'') — метод, применяемый в планировании для того, чтобы учесть возможные неприятности. Иногда тем же словом называются идеи, получаемые в результате метода. Идея принадлежит психологу [[wikipedia:Gary A. Klein|Гэри Кляйну]].
 
Премортем (англ. ''pre-mortem'' или ''premortem'') — метод, применяемый в планировании для того, чтобы учесть возможные неприятности. Иногда тем же словом называются идеи, получаемые в результате метода. Идея принадлежит психологу [[wikipedia:Gary A. Klein|Гэри Кляйну]].
 +
 +
== О названии ==
 +
Название «премортем» образовано по аналогии с «post mortem» (лат. «после смерти») — заключение о причинах смерти больного. В русском переводе книги [[Даниел Канеман|Даниеля Канемана]] «[[Думай медленно... решай быстро]]», название метода переведено как «прижизненный эпикриз». В русском переводе книги Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» — как «предсмертный анализ».
 +
 +
[[CFAR]] называет эту технику «мерфиджитсу» (англ. «Murphyjitsu»). Название отсылает к [[ruwikipedia:Закон Мерфи|закону Мерфи]].
  
 
== Суть метода ==
 
== Суть метода ==
Строка 9: Строка 14:
 
В книге Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» после составления списка ответов на вышеприведённый вопрос рекомендуется оценить их по двум шкалам: вероятность того, что это мешающее плану событие случится, и «разрушительность» события — насколько оно помешает плану. Это поможет понять, о чём стоит думать в первую очередь.
 
В книге Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» после составления списка ответов на вышеприведённый вопрос рекомендуется оценить их по двум шкалам: вероятность того, что это мешающее плану событие случится, и «разрушительность» события — насколько оно помешает плану. Это поможет понять, о чём стоит думать в первую очередь.
  
== О названии ==
+
Также про эту технику можно почитать в цепочке [[lwru:Время молотков, день 10: Мёрфиджитсу|Время молотков]].
Название «премортем» образовано по аналогии с «post mortem» (лат. «после смерти») — заключение о причинах смерти больного. В русском переводе книги [[Даниел Канеман|Даниеля Канемана]] «[[Думай медленно... решай быстро]]», название метода переведено как «прижизненный эпикриз». В русском переводе книги Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» — как «предсмертный анализ».
 
 
 
[[CFAR]] называет эту технику «мерфиджитсу» (англ. «Murphyjitsu»). Название отсылает к [[ruwikipedia:Закон Мерфи|закону Мерфи]].
 
  
 
[[Категория:Понятия]]
 
[[Категория:Понятия]]
 
[[Категория:Методики]]
 
[[Категория:Методики]]

Текущая версия на 13:42, 25 июня 2021

На эту тему существует страница в англоязычной Википедии: Pre-mortem

Премортем (англ. pre-mortem или premortem) — метод, применяемый в планировании для того, чтобы учесть возможные неприятности. Иногда тем же словом называются идеи, получаемые в результате метода. Идея принадлежит психологу Гэри Кляйну.

О названии[править]

Название «премортем» образовано по аналогии с «post mortem» (лат. «после смерти») — заключение о причинах смерти больного. В русском переводе книги Даниеля Канемана «Думай медленно... решай быстро», название метода переведено как «прижизненный эпикриз». В русском переводе книги Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» — как «предсмертный анализ».

CFAR называет эту технику «мерфиджитсу» (англ. «Murphyjitsu»). Название отсылает к закону Мерфи.

Суть метода[править]

При планировании люди часто бывают склонны к чрезмерному оптимизму — они не учитывают проблемы, с которыми могут столкнуться при реализации своего плана. Иногда из-за этого план становится очень поверхностным.

Возможное решение этой проблемы сводится к вопросу: «Представьте, что вы попали в будущее и узнали, что ваш план катастрофически провалился. Из-за чего это произошло?» Обычно этот вопрос приводит к тому, что люди гораздо лучше сосредотачиваются на деталях, которые могут помешать выполнению плана.

В книге Чипа и Дэна Хизов «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете» после составления списка ответов на вышеприведённый вопрос рекомендуется оценить их по двум шкалам: вероятность того, что это мешающее плану событие случится, и «разрушительность» события — насколько оно помешает плану. Это поможет понять, о чём стоит думать в первую очередь.

Также про эту технику можно почитать в цепочке Время молотков.