60
правок
Изменения
→Заявки
{{Clear}}
== Что было ==
=== Доклад про тепловизоры ===
=== Доклад про Джедайские техники Дорофеева ===
Notes:
Джедайские техники
- В книге нет авторских техник или моделек - всё есть комбинация других авторов - GTD, помидорки, Кови, Архангельский
- [практика] Надо ли читать книгу
- 10 минут записывать в обратном хрологическом порядке, что делал, что сделал и что забыл сделать
- люди - не рациональные агенты, между срочным и важным выбирают понятное
- Модель Тим Урбана как работает мозг: пульт управления, рациональный тип и обезьянка + панический монстр. Если злоупотреблять дедлайнами, то обезьянка привыкает и наступает апатия и выгорание.
- Модель Канемана - 1 и 2 системы
- Упоминается ego depletion
- Сложно одновременно использовать систему 2 и память
- [практика] Записать число и потом по махам руки называть цифры, потом то же самое только добавляя 4 или 6
- глюки памяти - эффект интерференции. Запоминая два схожиз блока информации, мы забываем один из них. Ложные воспоминания - эксперимент про фото из детства. Искажение воспоминаний - эксперимент со списоком слов, в котором есть "сахар", а потом впоминается "сладкий"
- в любой непонятной ситуации - думай
- часто не хватает не только времени, но и мыслетоплива
- где теряется мыслетопливо: гонять по кругу одни и те же идеи - то забывать, то вспоминать; эффект дырявого стека; нелинейная зависимость времени от сложности
- эффект неэкономии масштаба - чем более сложную систему создаём, тем дороже обходится каждая часть
- эффект выпрямления сроков - общий случай закона паркинсона. Любой дедлайн - это срок, раньше которого работа выполнена не будет.
- сжатие-разрежение сроков. Внушительное количество времени, отведенного на задачу, ничего не гово‐ рит о ее реальной трудоемкости, но показывает степень непонимания исполнителем самой по‐ становки задачи. Если исполнитель не видит всей картины цели‐ ком, то для него происходящее выглядит так: его спросили про сроки, он ответил «неделя», менед‐ жер ушел, подумал, вернулся и сказал, что сделать это надо завтра.
- эффект фиксации - выделять на дела большие куски времени, пренебрегая 10-20 минутными отрезками, одна встреча в середине дня всё портит
- мучиться бессонницей из‐за мыслей о работе (не обязательно, кстати, негативных), после чего на работе ис‐ пытывать сложности с выполнением даже про‐ стейших задач, так как мы не выспались и голова не соображает
Основные практики:
- регулярно восстанавливаться
- Разгружать рабочую память
-- Метод спусковых крючков
-- Метод созерцания точки
- Регулярно очищать инбоксы. При переваривании разделить на части: задачи, проекты и дела, информация, встречи.
- Правильно формулировать задачи
- Использовать внешнее хранилище
-- Список задач
-- Список проектов
-- Календарь
-- Систему хранения справочной информации
- Регулярно проводить обзоры системы
-- Еженедельный обзор - должен быть легким и быстрым
-- Ежедневный обзор - Если вы планировали выполнить задачу за сегодня, но вам это не удалось и при этом вы все равно хотите ее оставить в коробочке «на се‐ годня», — переформулируйте ее
-- Спонтанный обзор
- Уменьшить вредные переключения
-- Отключить лишние оповещения
-- Убрать семечки со стола
-- Работать «помидорами»
Продвинутые приёмы и техники - в книжке
== Что было на встрече ==